熬夜制定的制度，为什么老是流产？

在许多公司中，新制度和要求难以落地是一个普遍存在的问题。尽管每家企业可能有其独特的原因，但根据搜索结果，我们可以总结出两个核心的共性原因。

1、制度与实践脱节：许多制度和要求的制定往往缺乏一线实践经验的支撑。管理者如果长期脱离实际操作，他们所制定的规则和制度可能难以反映实际操作中的实际情况。在没有亲自到一线验证或与基层员工沟通的情况下，这些制度很难具备实际可操作性。因此，制度的制定应当基于实地调研和一线员工的反馈。

2、缺乏前期沟通与支持：在新制度或要求出台之前，未能充分征求相关人员的意见和支持是一个常见问题。任何新制度的推行都需要得到关键利益相关者的支持，包括团队成员和潜在受益者。如果没有这些支持，新制度很难得到有效执行。此外，如果制定者不是最高决策者，还需要获得上级领导的支持和背书。有了高层的介入、推进和保障，新制度才能顺利实施并达到预期效果。

总体而言，任何变革的成功实施都必须确保有明确的受益方。如果一项变革没有受益者，或者受益者并不支持这一变革，那么它很一定难以实施，更难取得预期效果。这是我们在长期的管理实践中积累的宝贵经验和教训。

1、识别受益方：在推动任何变革之前，首先要明确谁是变革的受益者。这可能包括员工、客户、股东或其他利益相关者。

2、沟通与参与：与潜在的受益方进行有效沟通，让他们了解变革的好处，并邀请他们参与到变革过程中来。这样不仅能获得他们的支持，还能收集宝贵的反馈，使变革更加贴合实际需求。

3、确保受益方的支持：受益方的支持是变革成功的关键。如果他们不支持，变革可能会遇到阻力，甚至失败。因此，确保受益方理解变革的意义，并积极参与其中，是至关重要的。

4、持续评估与调整：在变革实施过程中，持续评估受益方的反应和变革的效果，并根据反馈进行必要的调整。这有助于确保变革能够持续满足受益方的需求，并取得成功。

任何改革，必须要有强大或众多的受益者！

Part.03

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人数：考虑到解决实际问题的效果，不超过20人

内容：

①如何找到问题及解决问题；

②如何制定管理目标及工作规划；

③如何做好下属的培训和带教；

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⑤如何设计合适的奖惩制度；

⑥如何快速搭建自己的团队；

⑦如何快速建立稳定的办事处；

⑧销售产生缺口，如何治理；

⑨解答其他管理相关的现场问题。

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