4月13日，利用周六的时间，本人组织了自己的第一场行业的‘“渠道拓展”线下课。

共计19家企业，21人报名参加。

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课程内容

本次线下课的内容从收集各家企业在代理商招募过程中遇到的问题开始，将统计的几十条反馈汇总成6个大类，逐步拆解给到解决方案。

具体包括：

①提炼各家报名企业的产品卖点，筛选出1-3款潜在爆款；

②针对各家报名企业的产品设计以后的渠道策略；

③设计出相应的渠道团队结构，人员的要求及标准工作；

④根据各家报名企业的产品和阶段特点，制定代理商的筛选标准；

⑤协助制定代理商协议的核心条款；

⑥制定适合各家报名企业的签约后管理方式；

⑦解答其他渠道拓展相关的现场问题。

02

培训反馈

本次线下课培训6个板块，共计7小时，解决了19家企业95%以上的问题。

课程的反馈非常好，主要细节有三点：

①上海万柏的吴博士是有一个半小时要抽一根烟的习惯，上午刚开始确实如此，主动提出要出去抽烟，下午就再没提出过，到结束的时候，他自己惊讶了，居然忘记出去抽烟了；

②下午5:30准时结束后，我被参会的朋友拉着聊到了6:30，一方面是在探讨更多更细的实操内容，另一方面是在沟通更加深入的合作，要不是当晚有饭局，不停被催促，我很难脱身；

③通过采访视频大家的回复，以及部分朋友通过老板再找我来的反馈，都很积极，希望深入合作。